A l’heure où les entreprises sont nombreuses à ne pas vouloir ou ne pas pouvoir embaucher, mais où elles manquent de compétences ponctuelles ou régulières, le portage salarial offre de véritables opportunités aux jeunes diplômés.

Les avantages pour le jeune diplômé sont multiples :

proposer à une entreprise de le tester avant de l’embaucher

mettre sur le marché ses compétences et les évaluer

débuter une véritable carrière professionnelle en mettant fin aux stages non rémunérés

prendre un premier contact avec le monde de l’entreprise en disposant d’un statut souple

vendre ses compétences en honoraires et bénéficier d’un statut de salarié

tester une entreprise comme futur employeur

confronter ses acquis théoriques à la réalité du marché

Conseil, audit, expertise, formation…, les missions effectuées en entreprise par le biais du portage  permettent aux jeunes diplômés d’acquérir le savoir faire et le savoir être indispensables pour pratiquer le métier de consultant et gérer de manière flexible leurs projets.

Les jeunes diplômés sont aujourd’hui de plus en plus nombreux à venir grossir les rangs des portés chez Ad’Missions. Que ce soit pour valoriser des compétences récemment acquises , enchaîner rapidement des expériences significatives ou approcher sans risques la création d’entreprise, les jeunes diplômés trouvent chez Ad’Missions la possibilité de faire facturer leurs prestations en honoraires, en devenant consultants salariés.

Vous aussi, venez rejoindre les jeunes consultants chez Ad’Missions pour valoriser vos compétences. Ad’Missions a été fondée en 1997. Elle est membre de la Chambre de l’Ingénierie et du Conseil en France (CICF) et membre fondateur du Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial (SNEPS).

Alors que la France est le pays le plus mal classé dans le domaine de l’emploi des seniors, l’informatique n’échappe à la règle du « jeunisme ». Pour y pallier, Ad’Missions, leader du portage salarial en France depuis plus de dix ans propose une alternative aux seniors pour qui il reste encore, quelques années de travail.

Ad’Missions compte aujourd’hui plus de 65% des plus de 48 ans parmi ses salariés. « En un an, cette part a augmenté de 20% », précise Gilles Guilhaume, PDG de Ad’Missions. Cette nouvelle forme d’emploi permet à des cadres seniors de faire valoir leur expérience en proposant des missions de conseil et/ou de formation auprès d’entreprises. La société de portage Ad’Missions compte 25% de consultants salariés dans le domaine de l’informatique soit environ 150 personnes. « Ce secteur est toujours en croissance constante et les entreprises recherchent quotidiennement des spécialistes pour des projets bien spécifiques. Proposer des missions en portage salarial permet à ces professionnels de la technique de franchir la porte d’une SSII, de démontrer leurs compétences et de signer des contrats », explique Richard Puybasset, Directeur du Développement de Ad’Missions et rajoute : « Les professionnels, quel que soit leur domaine de compétences ont plutôt intérêt à transformer leur CV en offre de missions. Ils réussiront davantage à intéresser les entreprises ».

C’est pourquoi Ad’Missions propose une formation gratuite sur la réalisation d’une plaquette commerciale. Véritable support et d’aide à la vente, la plaquette doit mettre en exergue les services proposés. Sa mise en page mérite une attention particulière. Les dates des prochaines formations sont sur le site www.admissions.fr

A travers le dispositif du portage salarial, répondre à une offre de mission en étant déjà en poste dans une structure est possible. Deux critères sont alors à respecter : ne pas dépasser le nombre d’heures légales et vérifier si dans votre principal contrat de travail, il n’y ait pas de clause de non concurrence et/ou d’exclusivité. Ces éléments validés, vous pouvez accomplir et facturer votre prestation par le biais d’une société de portage salarial. Vous signez alors avec elle un contrat de travail qui correspond à la durée de votre mission. Un contrat de prestation de conseil et de services entre votre client et la société de portage est également signé. Cette dernière a pour mission de facturer votre prestation, de procéder aux déclarations et régularisations sociales obligatoires puis vous reverse vos honoraires sous forme de salaire. Les cadres-salariés ne sont pas les seuls à utiliser cette nouvelle forme d’emploi. Indépendants, futurs créateurs ou repreneurs, cadre en recherche d’emploi, ont la possibilité d’utiliser le portage salarial pour réaliser des prestations et développer une activité. Le statut de salarié autonome offre une alternative dès plus intéressante face à des statuts plus traditionnels et parfois contraignants. Quel que soit votre domaine de compétences ou d’expertise dans l’environnement des prestations intellectuelles, vos connaissances ont une véritable valeur sur le marché du travail. Exploitez les différentes formes d’emploi et validez celle qui vous correspond le plus.

Depuis le 1er janvier 2005, le cumul emploi retraite est possible selon des règles précises. Le Plan National d’Action Concerté pour l’Emploi des Seniors du gouvernement l’a renforcé. Et pour cause, les seniors constituent une richesse sûre pour le monde du travail. Aujourd’hui, le cumul d’un revenu d’activité et de pensions est autorisé lorsque la somme de ces revenus ne dépasse pas le dernier salaire d’activité perçu avant le départ en retraite. Le portage salarial, reconnu comme une nouvelle forme d’emploi par les pouvoirs publics permet aux entreprises de conserver les conseils précieux de cadres seniors prochainement retraités. Elles sont de plus en plus nombreuses à continuer à utiliser ces compétences pour répondre à de longs projets.

Ad’Missions, pionnier du portage salarial, aujourd’hui connu comme l’un des acteurs majeurs du secteur, compte aujourd’hui 65% de plus de 48 ans parmi ses salariés. En un an, cette part a augmenté de 20%. Gilles Guilhaume, PDG de Ad’Missions souligne que les retraités sont de plus en plus nombreux à frapper à la porte d’une structure de portage. C’est le cas de notre retraité, spécialiste en conduite de projet. « L’âge n’est plus un problème lorsqu’on recherche des missions, c’est même un sacré avantage. Retrouver un emploi est long et difficile. Proposer des missions est beaucoup plus simple et surtout le cadre senior est beaucoup plus crédible face à l’entreprise en tant qu’offreur de service. Pour ma part, j’ai donné une nouvelle orientation à ma fin de carrière », explique t-il et rajoute : « Ad’Missions m’a permis de continuer à exercer une activité qui m’est nécessaire car j’ai encore deux enfants à charge ». Aujourd’hui, ils sont déjà près d’une centaine chez Ad’Missions à utiliser le portage comme une solution. Et cette tendance va croître d’année en année.

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Toujours à la mode, le coaching reste une solution des plus efficace dans la stratégie des entreprises. 60% des entreprises françaises ont recours à cette pratique. Elle repose sur l’accompagnement d’une personne ou d’un groupe de personnes pouvant les amener vers d’excellents résultats professionnels ou pour résoudre certains conflits dans le milieu du travail. En cas de litige au sein de l’entreprise, quand toutes les solutions ont été épuisées, faire venir un coach, en général externe à l’entreprise peut être le seul moyen d’éviter une rupture totale. Des collaborateurs passant leur temps à se disputer ne s’investissent plus dans leurs tâches quotidiennes. Le coach aura alors pour mission de prendre en compte les arguments de chacun et de recréer une relation de confiance entre les membres de l’équipe. Mais son rôle principal est de permettre à un cadre de travailler sur soi, d’améliorer sa pratique quotidienne du management et de gérer au mieux son stress au quotidien. A partir des objectifs prévus et des difficultés énoncées, le coach déterminera le contenu des séances de travail et la durée de l’intervention. Véritable support pour un manager, le coach reste une valeur sûre pour l’amélioration et l’épanouissement d’une personne.

La tendance d’aujourd’hui est à l’international. De plus en plus de français décident de franchir la frontière et de mettre leurs compétences à la disposition d’entreprises étrangères. La formation et le système éducatif français sont très remarqués et appréciés des firmes internationales et nos consultants le savent. Le dispositif du portage salarial permet alors d’exercer une activité professionnelle à l’étranger sous statut français. La société de portage salarial gère les contrats commerciaux et l’administratif du consultant ainsi que les frais et per diem. L’équipe des ressources humaines en charge de la gestion administrative du consultant lui apporte accompagnement et soutien au travers d’un support professionnel tout au long de sa démarche marketing et commerciale. Il est donc déchargé de toute contrainte administrative et peut se concentrer essentiellement à ses missions. Autonome et entrepreneur à la fois, la combinaison des deux font du consultant français, un véritable expert très sollicité par nos voisins européens.

Construire son projet professionnel est une démarche personnelle qui permet de faire le point sur ses aspirations, ses compétences, ses motivations, ses expériences. Se repositionner professionnellement en se servant de ses expériences pour rebondir sur de nouveaux projets est un choix important. Il est essentiel de bien se connaître et de faire le point sur soi-même. Mettre en forme son projet, c’est le confronter à la réalité, le tester et le valider. Avant tout lancement, il est de bon ton de définir ses objectifs. Analyser ses expériences professionnelles, personnelles et identifier ses centres d’intérêts, qualités, défauts, ses exigences sont indispensables. L’étape suivante est de déterminer des pistes de recherche, vers quoi le professionnel désire se diriger. Se poser toutes les questions nécessaires pour une meilleure vision de son projet, telles que « l’état du marché sur lequel je me lance ou encore ce projet correspond-il bien à mes attentes ». La phase de validation de son projet se caractérise par des rencontres avec d’autres professionnels, des stages de formation. Enfin le projet professionnel défini, il ne reste plus qu’à mettre en place une stratégie d’actions pour le tester en réel.

A lire :
Méthode déclic – Comment construire son projet professionnel. Apec. Editions d’Organisation

Arrêtons de prendre nos agendas électroniques pour notre secrétaire particulière. Entre les réunions, les rendez-vous, les mails et le téléphone, nous pouvons nous retrouver vite débordés et ne plus savoir gérer les priorités. Plusieurs méthodes de gestion du temps existent pour savoir sortir la tête de l’eau sans accroître le stress. Nous retiendrons celle du général américain Eisenhower, lors de la préparation du débarquement en Normandie. De nombreux spécialistes en gestion du temps préconisent d’adopter sa méthode. Elle consiste à classer les tâches à effectuer selon leur degré d’urgence et d’importance en quatre catégories : Importantes et urgentes ; Importantes mais non urgentes ; Urgentes mais peu importantes ; Ni importantes ni urgentes. Chaque tâche à accomplir doit être déterminée en fonction de vos objectifs. Vous êtes-vous demandé ce qui peut vous freiner dans votre efficacité au travail ? Votre bureau doit être bien rangé avec bannettes ou autres accessoires qui vous font gagner du temps. Le téléphone vous dérange. Mieux vaut appeler votre interlocuteur que de vous faire déranger. Regrouper vos appels et passez-les en début de journée. C’est le meilleur moment pour avoir vos correspondants. Pour vos réunions, optimiser le temps en ayant préparé un ordre du jour que vous communiquerez aux participants. Un consultant se retrouve à la fois confronté à la mission qu’il réalise et au développement de son activité. Optimiser au mieux la répartition de ces deux éléments suggère rigueur et savoir-faire. Prévoir donc dans la journée, des moments de prospection ou des relances téléphoniques à des clients potentiels. La veille de chaque journée de travail, établir un planning clair et concis pour une meilleure gestion du temps.

A lire :
Savoir gérer son temps. Des notions clés. Des situations réelles. Des solutions concrètes.
Auteur : Jean-Denis Ménard
Editions Retz

Le développement d’une activité n’est pas le fruit du hasard. Véritable support de vente, la plaquette commerciale est un élément à prendre en compte dans toute sa dimension et doit faire preuve d’une grande attention. En premier lieu, il est nécessaire de se poser deux questions : que suis-je capable de proposer et qui sont mes clients ? Les réponses à ces questions définissent alors le contenu de la plaquette. Mais le contenant doit séduire et mettre en valeur le contenu, qui lui doit être de qualité pour être vu et écouté. Cette plaquette est la vitrine du consultant. Inutile de multiplier les couleurs ou de noyer l’information par trop de détails qui au final, feront perdre le fil à votre interlocuteur. La simplicité de mise en forme et le choix des mots sont de rigueur. Un graphisme original, un texte clair, concis et précis ne peuvent qu’appuyer l’argumentaire développé par le consultant lors d’une présentation ou d’une négociation avec le client. Prendre le temps de choisir le type de papier et surtout le format qui semble le plus judicieux. Avant toute impression, il est de bon ton de recueillir l’avis de professionnels de la communication visuelle. Afin d’être cohérent dans la démarche commerciale, les autres supports de communication tels que le blog ou la carte de visite doivent avoir la même charte graphique. Se démarquer de la concurrence et marquer des points sont deux éléments à prendre en compte pour une totale réussite.

«Le formateur permet à un public d’accéder à des compétences en fonction du niveau d’apprentissage des stagiaires», définit Christine Le Gall, Responsable Régionale de Nantes pour la société de portage salarial Ad’Missions. Après quatre ans passés en tant que formatrice dans des centres de formation, cette fine pédagogue nous expose les qualités requises pour devenir formateur.
A première vue, le formateur est un professionnel qui conçoit et anime des actions de formation. Mais en parallèle de l’animation, il est chargé d’établir des plans de formation adaptés au besoin de l’entreprise, de transmettre des connaissances, de tenir compte des connaissances actuelles et visées et de prospecter auprès de clients potentiels.  Les moyens de réalisation de la formation sont divers : formation magistrale ou mise en situation professionnelle par le biais d’exercices. « C’est grâce à mon cursus commercial que j’ai pu mettre en place des formations en techniques de vente puis en prise de parole en public », précise Christine Le Gall. Aussi, le métier de formateur exige une grande disponibilité. Etre formateur ne s’improvise pas. Cette professionnelle préconise d’avoir au préalable une formation de formateur, surtout une bonne expérience métier et rajoute : « Mieux vaut avoir un Bac+2 pour effectuer ce métier». Le pédagogue doit en permanence rester en veille pour continuer à développer de nouvelles formations et s’adapter aux environnements. Maîtriser méthodes et outils pédagogiques pour toujours être à la pointe de son métier est recommandé. En parallèle de la pédagogie, le formateur doit développer de grandes qualités humaines et avoir le goût du travail en équipe. Les consultants en formation sont des professionnels de plus en plus demandés. Nombreuses sont les entreprises à avoir besoin de leurs compétences et de leurs conseils pour améliorer leurs performances.

A lire :
Formateur d’adultes de Jean-Paul Martin et Emile Savary. Chronique Sociale.
Former sans ennuyer de Bruno Hourst. Editions d’Organisation.