EXECUTIVE RESSOURCE :

Vous accompagner dans le développement professionnel pour construire « ici et maintenant» le présent et le futur :

• Faire rimer le développement des personnes et le développement des performances.
• Développer la confiance en soi, les richesses individuelles et collectives au service de l’entreprise.
• Relier les objectifs de l’entreprise et les objectifs individuels.
Pour redéfinir les fondamentaux de l’entreprise et de ses salariés afin de se réinventer ou confirmer son positionnement et traverser les crises économiques, financières, morales ou identitaires.
• Pour accompagner en période de crise et de changement d’ère
• Pour anticiper la gestion du stress.

La vision de la fondatrice, Catherine Bidan

Un lien fort mérite aujourd’hui d’être éclairé entre l’urgence du développement personnel et la crise économique.
En effet, nous vivons avec la crise à l’extérieur ce que nous ressentons à l’intérieur : un trop gros écart entre les valeurs et l’identité des individus, et les contraintes économiques. L’individu est de moins en moins présent dans le système économique dans ce qu’il y a de valorisant. Il est présent dans tout ce qu’il y a de plus contraignant (travailler, payer, subir) et non de valorisant (créer, construire ensemble). Or, l’individu ne peut pas être exclu en soi du système dont il fait partie. Il y a donc crise.

l’homme est au cœur de l’économie et se doit de réinventer le management et le monde de demain. Il s’agit de comprendre le phénomène de crise et du changement. En quoi il est urgent de nous réinventer ? Comment ? Qu’est-ce qui nous fait entrer en crise ? Qu’est-ce qui nous fera sortir d’une crise ? Il s’agit d’opportunités pour un nouveau départ en abordant le présent et le futur autrement.

C’est en articulant les différentes dimensions de la vie personnelle et professionnelle d’une personne que l’on peut comprendre la rupture sociétale d’aujourd’hui et l’aspiration à un autre modèle économique.

Mon point de vue est abordé ici en tant que spécialiste des relations et des ressources humaines et non en tant qu’économiste. Je propose des solutions de changement et de sortie de crise, en partant de l’individu et non du marché, en proposant d’augmenter les résultats.
C’est avec cette vision, que nous accompagnons nos clients au sein du cabinet Executive Ressource.

Nous accompagnons le changement et la gestion de la crise, le développement personnel et professionnel des individus et des entreprises. Nous proposons pour cela au sein d’Executive-ressource différentes offres que vous retrouvez sur le site. Nous avons un catalogue pour les entreprises et un catalogue pour les particuliers et les salariés à titre individuel ( Parcours d’accompagnement pour se réinventer en 7 étapes et 7 niveaux d’évolution / Bilan de compétences et de potentiels « approfondi » / Groupes d’Evolutions Mutuelles / Accompagnement du changement de hommes et des femmes / Le recrutement autrement des profils singuliers, atypiques à valeur ajoutée différente). Nous établissons aussi des devis spécifiques selon les besoins de nos clients, qui sont uniques.

L’EQUIPE

Nous proposons une offre complète afin de répondre aux besoins des entreprises et des individus grâce a une équipe de consultants, coachs certifies HEC, formateurs, sociologues, observateurs de l’évolution des mentalités, psychologues.

CATHERINE BIDAN

Coach formée et certifiée HEC, créatrice du Cabinet Executive Ressource.
Cadre dirigeante dans des organisations industrielles mondiales, elle a travaille sur les liens et les interactions entre les personnes et les départements dans une vision systémique (vingt ans d’expérience en Supply Chain, Directrice Supply Chain Worldwide d’industries internationales). Membre des comites executifs, comites de direction, task force, comites techniques opérationnels des groupes Céphalon, Sanofi Aventis, Eugene Perma, Henkel Schwarzkopf, Whirlpool, Lee Cooper.
A la fois 100% visionnaire et 100% rationnelle, Catherine Bidan accompagne le changement dans l’entreprise. Elle a mis en place un processus de déconstruction pour une vraie reconstruction dans l’accompagnement des personnes et des entreprises. Les formations que nous vous proposons aident a traverser les crises existentielles économiques, financières, morales et identitaires que les entreprises vivent aujourd’hui. C’est par ces cheminement et ces processus d’évolution que Catherine Bidan et son équipe accompagnent aujourd’hui les dirigeants, les managers et les salaries afin qu’ils se réinventent dans leur entreprise. Elle est co-fondatrice du réseau officiel des Executive Coachs certifies HEC.

http://www.executive-ressource.com

Son leitmotiv : « Résultats et leadership »

Depuis ses débuts, Irène Colin développe les aspects « performance » des missions qui lui sont confiées. Comment l’entreprise peut-elle être performante, et ce, de façon durable ? « En tant qu’ingénieur, j’ai commencé par occuper des postes en production. Mais je me suis rendue compte que la performance se basait sur les gens. C’est en faisant du management de transition avec engagement sur résultats que j’ai pu donner pleine mesure à ce constat », nous commente Irène Colin. « Par la suite, mon expérience chez Gemini Consulting sur des missions variées de conseil en management et conduite du changement m’a permis de côtoyer différents types d’industrie. Mon profil est devenu polyvalent. C’est en faisant un MBA à l’EM Lyon, pour reprendre un poste en opérationnel, que j’ai pu véritablement acquérir des outils de développement personnel et managérial. Ces outils m’ont donné une vision globale sur ce qui permet d’agir sur le changement des comportements et l’optimisation des résultats », poursuit-elle.

Ses diverses expériences dans des structures très différentes lui permettent de savoir ce qu’il convient de mettre en œuvre, en introduisant des idées managériales novatrices au sein de l’entreprise. Cela lui semble plus facile à réaliser en étant externe à la société plutôt qu’interne. « La réticence au changement peut être très forte, quand les préconisations sont faites par une personne interne à l’entreprise. On peut faire avancer l’entreprise plus vite en se positionnant à l’extérieur ». D’où sa volonté de devenir consultante indépendante. Au départ, Irène voulait faire un double métier : du conseil et occuper un poste opérationnel. La solution du portage salarial lui est apparue comme étant la plus adaptée à son projet professionnel. De plus, ce positionnement lui permet d’être plus efficace, de faire évoluer plusieurs entreprises, là où elle ne pourrait le faire que pour une seule, en en faisant partie intégrante.

La création d’entreprise reste un objectif à terme. Mais en attendant, le portage salarial présente bon nombre d’avantages : notre consultante bénéficie de l’assurance RCP et du contrat Groupe Europ Assistance pour les missions à l’étranger, du numéro de formateur, du référencement clients et de l’image d’Ad’Missions, du réseau. Elle a bien conscience que ces différents services ne pourraient pas être offerts par une jeune société. « Je n’ai pas encore eu à faire de véritable prospection dans le dur », ajoute-t-elle, « Mes contacts, je les prends via le réseau, en commençant par celui de l’EM Lyon, par mes anciens clients, par celui d’Ad’Missions en se concertant à plusieurs sur des offres de services ».

Actuellement, Irène Colin travaille sur le développement d’un nouveau visuel et une charte graphique, de manière à se donner une identité propre.

Irène Colin
Tél : 06 85 40 83 33
icolin.conseil@Ymail.com

Auteur : Manoëlla Wilbaut
Editeur : Dunod
238 pages / 28,00 euros

Au sommaire :
- Introduction à la négociation interculturelle
- Le sens de la culture
- Le GPS interculturel outil d’analyse des cultures
- Méthode de négociation interculturelle
- Les clés d’une négociation interculturelle réussie
- Comment préparer la négociation ?
- Comment conduire la négociation ?
- Comment clore la négociation et envisager les perspectives futures ?
- Auto évaluation et mise en pratique
- Évaluation de votre style et de vos compétences en négociation
- Cas

Auteur : Gérard Rodach
Editions d’Organisation
198 pages/ 20,00 euros

Vous manquez de temps, les projets s’entassent sur votre bureau et vous ne savez plus où donner de la tête ? Il faut faire quelque chose !
Ce guide pratique, organisé en cinq grandes parties, va vous permettre, à l’aide d’outils, de cas pratiques et de questionnaires, de mieux gérer vos priorités, de gagner du temps et de savoir prendre du recul grâce à la méthode « FOCUS » :

• appréciez les Faits : vos réalisations et votre rapport au temps;
• partez de vos Objectifs pour définir vos priorités ;
• développez vos Compétences en termes de gestion du temps et des priorités;
• améliorez les Usages que vous en faites;
• faites progresser votre Savoir-faire pour un meilleur rapport à autrui.

Ayant exercé plusieurs années au sein du dispositif institutionnel d’insertion professionnelle des travailleurs handicapés, elle accompagne aujourd’hui ses clients en toute autonomie, via la société de portage Ad’Missions.

Muriel vous invite à consulter son blog qui vous présentera son offre de service, son parcours, des outils et informations actualisées: http://murielderouet.canalblog.com/

Mercredi 30 juin 2010
De 10h à 18h00
Salle des fêtes – 10 rue Louis-Jean – La Garenne Colombes

Une trentaine d’exposants et près de 2000 candidats seront présents.

Venez nombreux nous rencontrer lors de ce forum.

Un espace jeunes diplômés, constitué de divers ateliers conseils, sera mis à la disposition du jeune public en recherche d’un premier emploi.

Un job dating, Café Contact de l’Emploi®, est également organisé à cette occasion.

Ce salon se tiendra le 8 juin au CNIT (La Défense) de 9h00 à 19h00.

Pour tout renseignement n’hésitez pas à nous contacter :
contact@admissions.fr

 » Il faut absolument être en compétences associées pour répondre à des offres, notamment des appels d’offres publics. »

« J’ai toujours aimé la formation. J’ai animé des formations internes dans toutes mes expériences professionnelles », nous explique Sophie Gainnet. « Au départ, j’étais dans les domaines finance et marketing. Puis, je suis devenue consultante en organisation et management. Je suis donc à l’aise dans de nouveaux contextes, avec des dimensions pluridisciplinaires. J’ai travaillé dans le privé et le public. On fait souvent appel à moi pour établir des diagnostics sur des modèles atypiques. »

Ce qui a amené Sophie à choisir le portage salarial ? Une réorganisation de sa vie familiale et une réorientation vers la formation, suite à un DESS « Responsable en Formation d’Adultes ». Rapidement, notre consultante donne des cours en école de commerce et BTS à Strasbourg, par le biais d’Ad’Missions. Cela l’amène progressivement  à avoir une activité en FAC auprès d’animateurs sportifs. Pourquoi Ad’Missions ? Par une connaissance qui avait déjà eu ce parcours et notre consultante a immédiatement eu un très bon contact avec Anny Keller, la Responsable Régionale de Strasbourg.

« J’anime des stages de formation continue auprès d’organismes tels que Demos, la CCI, le CNFPT… sur du management et de l’organisation interne. Ce qui intéresse particulièrement chez moi, c’est ce côté « secteur public » que je connais bien. Je me suis d’ailleurs formée aux marchés publics, pour animer moi-même des formations. Mes diverses expériences professionnelles m’ont été très utiles pour faire de la formation. En revanche, concilier formation et conseil, sur des missions d’accompagnement de structures en l’occurrence, est plus difficile. Il faut absolument être en compétences associées pour répondre à des offres. Ne pas rester seul(e). C’est ce que nous permet de faire l’important réseau Ad’Missions. » Pour sa part, Sophie participe aux petits-déjeuners organisés sur sa région par Anny, suit les formations Ad’Missions dès qu’elle le peut et entretient son propre réseau.

« Je me suis mise à mon compte, en espérant avoir un peu plus de temps pour concilier vie professionnelle et vie personnelle. Mais je me suis vite rendue compte que cela demandait beaucoup de temps de travail également ! Etre en portage salarial m’a beaucoup appris, et même si aujourd’hui, je ne suis pas opposée à reprendre une activité en tant que salariée, cette expérience aura été très riche. J’ai découvert de nouveaux métiers et cela m’a permis de développer de nombreux échanges ».

Pour contacter Sophie Gainnet :

sophie.gainnet@laposte.net

http://sqformation.com

Editeur : Maxima – Laurent du Mesnil

317 pages / 29,80 €

Au sommaire :

-          Etes-vous prêt(e) à devenir consultant(e)

-          Bâtir son « projet conseil »

-          Construisez votre boîte à outils de consultant

-          Comment vendre du conseil ?

-          Maîtrisez l’art du travail à la mission

-          L’art du travail en réseau

-          Bien vivre votre nouvelle vie de consultant

-          Votre base de ressources sur le conseil

Gonzague Martin connaissait Ad’missions depuis 2002, pour avoir réalisé des missions longues en portage salarial. Ses domaines d’intervention : formation en techniques de vente, organisation, stratégie et prospective. Depuis, il a créé une SARL, mais gardait un oeil fixé sur nos services car il avait fortement apprécié sa collaboration avec l’équipe d’Ad’Missions.  Bien lui en a pris car il a découvert et exploité le service Missions mis en place en juillet 2009.

Ayant répondu à des offres de mission parues sur notre site, il a très rapidement reçu des réponses positives à ses propositions. Trois missions se sont donc profilées pour Gonzague Martin quasiment de façon concomitante : une mission avec un démarrage fin avril en région parisienne, un contrat de formation pour des pharmaciens à partir de mai et une troisième actuellement sur Lille pour de la formation à des commerciaux.

Notre consultant apprécie le service Missions : « Ces nouvelles opportunités d’intervention viennent compléter efficacement mes propres actions de prospection et de réseau. Je trouve ce nouveau service très interactif, intéressant et transparent ». « Cette façon de travailler a d’autres atouts. Cela peut être un outil prévisionnel très utile d’ajustement d’activité. Tous les éléments sont là pour savoir quand la mission commence et se termine. En plus, je sais qu’il y a une réelle fiabilité dans l’annonce faite de la mission. Si elle est publiée, c’est qu’un réel besoin existe.  Le travail de reformulation de la mission par Ad’Missions est primordial pour bien cibler le besoin et pour avoir des réponses pertinentes».

Gonzague Martin vient de créer un hub sur Viadeo :

http://www.viadeo.com/hu03/0021t1erankfjoms/prospective