MEDIAS & PORTAGE SALARIAL

Reportages télévisés sur l'utilisation du Portage Salarial par les séniors. Des reportages qui illustrent bien le principe du Portage Salarial ainsi que les avantages apportés à cette nouvelle forme d'emploi.

  • Reportage sur le Portage Salarial - FRANCE 5
  • Reportage sur le Portage Salarial - TF1
  • Reportage sur le Portage Salarial - BFM

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PointPortage est un blogmag consacré à l'univers du Portage Salarial, aujourd'hui considéré comme le concept innovant en matière de gestion de son activité.

Articles avec Tags ‘amélioration’

REMY ADAM : CONSULTANT LEAN MANUFACTURING

Jeudi, juin 9th, 2011

« Le portage salarial me permet de rester opérationnel »

Ce qui frappe le plus chez Rémy Adam ? Son optimisme. Dans un contexte qui ne s’y prête pas nécessairement. « J’ai la chance d’être dans un domaine particulier où les résultats sont visibles quasi immédiatement. Etant sur des chantiers d’amélioration continue, on met en place des indicateurs tangibles (gain de temps, de productivité, qualité, rebus…). Ces résultats sont remontés à la Direction Générale de l’entreprise et réapparaissent dans son système de gestion. Cette démarche terrain permet d’opérer une transformation dans l’entreprise et même celle des salariés qui y sont engagés. Les résultats sont encore amplifiés par la mise en œuvre de nouvelles idées. »

Consultant LEAN chez Ad’Missions depuis 2009, Rémy a développé cette démarche, tout au long de ses années passées en entreprise : deux ans en industrie agro-alimentaire, en tant que Responsable productivité où, déjà, il contribuait à la recherche d’améliorations (remplacement d’outils aux nombreux arrêts, ergonomie des postes de travail pour une baisse sensible des maladies professionnelles, optimisation des stocks) ; sept ans dans l’automobile où il travaillait sur les flux d’usine… En tout, une trentaine d’années passées sur le terrain (production, qualité..) avec des consultants qui l’ont aidé à intégrer la démarche et les outils LEAN, en le chargeant rapidement de divers chantiers. Une manière très efficace pour intégrer une démarche pragmatique.

La prospection de nouveaux clients se fait sur « la démultiplication des chantiers en interne. Souvent, des opportunités existent au sein d’un même groupe. Mes interlocuteurs se disent que si cela fonctionne ailleurs, cela fonctionnera aussi chez eux. Lorsque je prospecte d’autres entreprises, il m’est plus facile de présenter ces résultats positifs. Le client y adhère facilement. »

Il poursuit : « Je demande également d’avoir des contacts et des recommandations, quand j’ai eu des résultats positifs. Cela marche très bien. » Par ailleurs, notre consultant travaille avec une société de conseil chez qui il est référencé. Lorsqu’une mission de type LEAN se présente, elle fait appel à lui. Cela lui permet d’approcher un autre type de clientèle, des entreprises plus importantes ou des groupes, qu’il ne pourrait pas approcher en direct.

Le portage salarial permet à Rémy de rester opérationnel, sans avoir, ou très peu, à s’occuper de l’administratif « Je ne réserve qu’une seule journée par mois pour faire mes notes de frais, mes rapports d’activité », ajoute-t-il. « Mais j’aime bien faire le point de temps en temps avec Anny Keller (Responsable Régionale de Strasbourg) sur mon activité. » Un lien qui reste très important pour nos consultants qui développent leur activité de façon autonome.

Et si Rémy Adam avait un seul mot à faire passer auprès de ses collègues consultants, ce serait celui-ci : « Restez positifs ! Accrochez-vous ! Car cela en vaut la peine… »

Si vous souhaitez prendre contact avec Rémy ADAM :

remy.adam67@orange.fr

GERALD COUSI, EXPERT EN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE ET METHODES D’AMELIORATION CONTINUE

Vendredi, janvier 22nd, 2010

Gérald Cousi  a développé une expertise pour appliquer à la logistique les méthodes d’amélioration continue utilisées dans le domaine industriel.

Les bénéfices pour l’organisation sont tangibles du court au moyen terme :

  • atteindre des gains de performance sensibles de 10 à 30 % sur les éléments clés de la chaîne logistique (taux de service, stocks, coûts).
  • ancrer un système d’amélioration continue étendu à la logistique, pour donner l’autonomie qui perdure aux équipes.
  • limiter les investissements en exploitant mieux les efforts déjà consentis, notamment sur une meilleure utilisation de l’ERP et des capacités industrielles

Retrouvez plus d’information sur les résultats obtenus sur www.clean.log.com