MEDIAS & PORTAGE SALARIAL

Reportages télévisés sur l'utilisation du Portage Salarial par les séniors. Des reportages qui illustrent bien le principe du Portage Salarial ainsi que les avantages apportés à cette nouvelle forme d'emploi.

  • Reportage sur le Portage Salarial - FRANCE 5
  • Reportage sur le Portage Salarial - TF1
  • Reportage sur le Portage Salarial - BFM

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PointPortage est un blogmag consacré à l'univers du Portage Salarial, aujourd'hui considéré comme le concept innovant en matière de gestion de son activité.

Articles avec Tags ‘projet’

MANAGER UNE EQUIPE PROJET

Vendredi, juillet 29th, 2011

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Auteur : Thierry Picq
Editeur : Dunod
220 pages / 26.00 €

Cet ouvrage se centre sur la dimension humaine des projets. Il aborde à la fois les techniques d’animation et de pilotage spécifiques au contexte de projets, et les enjeux plus généraux d’évolution du management dans des organisations bousculées par l’irruption du mode projet.

• Projet : de quoi parle-t-on ?
• Identifier les spécificités d’un projet
• Les relations entre un projet et son environnement
• Les caractéristiques distinctives d’une équipe projet
• La dynamique de groupe d’une équipe projet
• La dynamique d’évolution de l’équipe projet
• Le cas spécifique du chef de projet
• Le rôle du management de projet dans la conduite
• Au-delà des projets, développer le management

BRUNO TARDY, CONSULTANT MANAGEMENT QUALITE ET AMOA

Mercredi, septembre 1st, 2010

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« Méthodologie, Outils et Démarche Qualité … pour être sur la bonne voie du progrès »

L’activité de conseil de Bruno Tardy repose sur deux axes : la mise en place de Systèmes de Management de la Qualité (certification ISO 9001) et l’informatique (assistance dans la définition de logiciels informatiques). Bruno Tardy a développé ces deux compétences métier à travers une longue expérience professionnelle (trente ans) acquise au sein d’une même entreprise (société d’ingénierie des projets d’infrastructures de transport – routes, autoroutes, métro, LGV…). D’abord ingénieur de projet pour la réalisation d’autoroutes, Bruno a poursuivi son parcours par le développement d’outils informatiques dans le domaine de la gestion de projet. Ces dix dernières années, les besoins de l’entreprise l’ont orienté vers la méthodologie / gestion de projet et le management qualité. Là où son parcours devient atypique, c’est qu’il poursuit cette activité, depuis trois ans, en intervenant comme consultant chez son ancien employeur.

Comment cette transition s’est-elle faite ? Comment Bruno est-il passé d’un statut de salarié à un positionnement de consultant, pour la même société?

En 2006, alors que Bruno est salarié depuis une trentaine d’années dans son entreprise, il est licencié, pour des raisons géographiques. Mais son poste reste vacant et les besoins subsistent. Son ancien employeur fait alors appel à lui pour réaliser des missions, dans la continuité de ce qu’il faisait jusqu’à présent. Entre-temps, Bruno avait recherché des solutions pour rebondir et définir un « produit vendable ». Il avait alors rencontré Karine Sorba, Responsable Régionale à Toulouse, qui lui ouvre les portes du portage salarial et lui fait découvrir le réseau Ad’Missions. « Le portage salarial a été pour moi une révélation, » nous confie Bruno Tardy. « J’ai trouvé que c’était un moyen très confortable et le plus approprié pour me concentrer sur mon métier, mes clients, mon offre de service. Moi qui avais d’abord pensé à la création d’une EURL, j’ai vite changé d’avis. Je suis resté un an sans activité, mais j’avais gardé des contacts chez mon ancien employeur. Il ne m’a pas été difficile de me repositionner pour répondre à ses besoins. »

A la retraite depuis le 1er janvier 2010, notre consultant poursuit son activité de conseil, dans le cadre du cumul emploi-retraite, toujours chez son ancien employeur et ses filiales. Ce qui l’intéresse dans son métier, c’est développer la démarche de progrès selon trois pôles : définir une méthode claire, développer les outils en prolongement de cette méthode et s’attacher au volet « qualité » pour que les méthodes soient bien appliquées. « Méthodologie, Outils et Démarche Qualité… pour être sur la bonne voie du progrès », ainsi définit-il le cercle vertueux de l’amélioration. « Travailler en tant que consultant me plaît énormément », nous confie-t-il par ailleurs. « Je suis passé à la prestation de service où doivent être définis les contrats, les modalités de déroulement de la mission. Je ne connaissais pas ce nouveau contexte commercial. On découvre par ailleurs une nouvelle forme de reconnaissance quand les contrats se renouvellent. Et le volume généré par mon unique client me suffit amplement (7 jours par mois). En tant que retraité, cela me permet de garder contact avec l’extérieur. De plus, je profite du réseau Ad’Missions en participant aux diverses rencontres proposées par Karine, ainsi qu’aux formations internes. Il y a un fort sentiment d’appartenance : Ad’Missions crée du lien. »

En marge de son business, Bruno Tardy se passionne pour la photo. Il lui est arrivé de vendre une mission photos. « J’ai « mitraillé » pendant trois jours les ouvrages d’art des autoroutes autour de Toulouse. Mon client en avait besoin pour un exposé en Bulgarie ! ». Il anime également un atelier au sein de l’association Accueil des Villes de France : « Comment se faire plaisir en prenant de bonnes photos ? » Les facettes de Bruno sont multiples !

Vous avez besoin d’un petit conseil photo ?
br.tardy@wanadoo.fr

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DEVENEZ CONSULTANT !

Vendredi, février 26th, 2010

Consultant

Devenez consultant !

Auteur : APCE

Editions d’Organisation

154 pages / 21,00€

Voler de ses propres ailes… pourquoi pas ?

Vous avez une expertise dans un domaine pointu et souhaitez l’utiliser en vendant vos conseils. Vous êtes déjà consultant en entreprise et rêvez de vous installer en indépendant ou de vous associer. Ce guide s’adresse à vous !

Il vous fournira toute l’information spécifique dont vous avez besoin pour ouvrir un cabinet de conseil : les formations à suivre, les particularités des métiers du conseil et de l’ingénierie, les chiffres clés et les tendances du marché…

Il vous aidera à initier chaque étape de votre projet en répertoriant les bonnes questions à se poser et les méthodes à suivre : l’étude de marché, le choix du local et du bail adaptés, l’évaluation chiffrée de votre projet, le choix du statut juridique, toutes les démarches administratives, l’obtention d’aides financières…

Au sommaire :

  • Etes-vous prêt à entreprendre ?
  • Conseil et ingénierie
  • Et si vous vous installiez ?
  • Votre projet se concrétise
  • Votre projet en quelques chiffres
  • Quelle forme juridique choisir ?
  • Quelles démarches entreprendre ?
  • Vers une entreprise pérenne
  • Où trouver l’information ?